的确，对于大企业家来说，就跟领兵打仗一样。
百夫长、千夫长，跟韩信带兵多多益善有本质上的区别。
十来个人的小作坊大多数人都能hold住，百把人的创业公司已经很考验老板的管理能力了，很多业务能力较强、甚至有自己独特赚钱门道的老板都是倒在管理这个门槛上。
到千人企业已经算是大公司大厂，能不能赚钱的关键就看管理。
等到跨过万人级别的特大型企业，管理成本往往积重难返，就没几个能轻松上阵的。
绝对不是一百个百人企业那么简单。
无数的大型企业，都在千人到万人的征途上跌倒。
至于几十万人数级别的企业，人浮于事、内部明争暗斗、各种官僚主义作风已经是难以避免了。
连夏姐都说过她是二三十年摸爬滚打才慢慢积累起来的经验能力，更是从尸山血海里面杀出来的幸存者。
当初她投身地产的年代，全国漫天都是倒爷，全民经商最终能到她这样的才几个？
玛德，看着赵德柱大跨步的往前冲，几乎都不带趔趄的。
四年不到的时间，就从几个人到几十个的游戏公司，几百上千人的电商平台雏形，然后猛然爆发成如今的规模，还在不停膨胀。
每年数千上万的高职生涌入市场！
特么还是个高职都没读毕业的家伙……
微软选个总经理都要斟酌好久。
这的确是很让人惊叹的局面，让很多专业人士都百思不得其解呢。
赵德柱摸下巴，他还是留了点挺日系风的须型，看起来成熟嘛：“我们……中国有个词叫自知之明，就是知道自己几斤几两，我很清楚我最擅长的是体验，我能精确的把握到游戏要怎么才能吸引玩家，电商平台的买家和卖家最关心什么，社交媒体什么话题最能够带动注意力，这样一部手机要多重才能让用户觉得舒服，顺便说一句微软手机我要求也要达到这种重量了，这是我尽可能做到的极致，就这么简单。”
说着从兜里摸出他现在时刻带着的两部新款手机。
盖茨都笑了：“这还叫简单？一款游戏的成功论证有多难，电商平台的核心利益在哪里，社交媒体怎么才能吸引眼球，手机工业造型设计的细节如何控制，这已经是横跨好几个专业的复杂课题了吧，却在你这里不值一提？”
赵德柱无奈：“也许这就是天赋吧？就好像我看见你说的智能管理灯光，我想到的就是通过智能手机，再深入些，只要你拿着这部手机，GPS定位就让你被锁定位置，还有关于利用手机来日常消费支付，这些想法都会这样跳出来，然后交给我的研发团队去实现就好了，一时半会儿技术上达不到的，我们就尽可能去争取，我只负责体验，其他的都交给专业人士去完成，我几乎不乱开口。”
盖茨没有受到赵德柱话题里的技术亮点影响，依旧专注于宏观：“也就是说放手让职业经理人管理，但你又如何确认管理方式是正确呢？”
赵德柱从来都没想过这个问题：“到现在为止，我实际上是把各部分分拆成了几百上千的各自独立，游戏公司更是无数个几十百来人的团队，电商平台人最多，但几千名仓储物流，上千名客服销售，外加庞大的运维技术团队，这都是各自独立运行，职业经理人只要按照我的要求去执行就够了，如果真有问题，那就解决掉那个部分就是了。”
盖茨较真：“那你怎么能保证你所有的要求是正确的呢？”
赵德柱心想老子当然知道，但不能露底啊：“刚才我不是说过了吗，我所有的决定是为了高职教育，能让他们更多人就业改变命运，那就是正确的，其他都不重要。”
盖茨五十二岁了。
用中国人的话来说就是知天命。
那个年轻时候天赋爆棚的年轻人，最喜欢在会议上怼下属怼同事：“这是我这辈子听到最愚蠢的想法！”
已经随着微软步入三十多个年头，同样也发福衰老，变得温和很多。
看着赵德柱年轻得就像当年那个创建微软的自己，一样的自信满满，一样的才华横溢，一样的不拘一格。
他居然撑着脸颊笑了：“那就给我讲讲你的高职教育，我很有兴趣知道你是怎么改变别人命运的。”
这个咱们擅长啊，赵德柱就从自己二十个人的高尔夫班开始，接着拉了十个人想卖酒，又想靠GPS搞租车，再到发现某宝网开始做电商，做商贩车物流车，这些话题他已经多次跟官方或者别的什么大佬谈，侃侃而谈还能添油加醋。
以电商物流为基础的高职，拓展到无人机、电游电竞、影视群演、汽车运输、财务财会。
赵德柱的理论基础已经在一次次宣讲忽悠中凝结出来，毕竟老蒙、庞勇、老徐这些人都经常会根据他的讲话提出些调整建议：“我们中国人有个特点，不喜欢瞎比比，干就是了，经常有个词叫贫富差距，其实这就是狗屁，强调这个词，就是转移话题逃避真实问题的解决，好像贫富差距就应该存在，只是差距什么数值达到警戒线什么的，放屁，高职教育就是帮助很大一批在初期教育里面有缺陷的人，还愿意努力生活的人，去提升生活品质，抓住这个点，我们的高职教育市场很大很大，我这些企业就是拼命给他们制造就业机会，他们反过来也会拼命努力，这事儿就成了。”
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