所以你们努力一把，争取打进去，就算吃不了肥肉，也要捞点汤喝喝。”
王欣点点头，随即又玩笑说，“林总，如果我们这样做，在一定程度上也是支持了比亚迪，算资敌了。”
林义笑了笑，自己何尝不知道呢？北极光微电子的参与会让大霸电子在供货渠道上有了更多选择，就不会对三洋等企业再那么顾虑，自然是间接帮助了比亚迪。
不过他不在乎，因为自己比谁都清楚，比亚迪是如何一路过关斩将的，这样的选择好像对自己没什么难的。
于是说：“我们谋划的是未来，眼光自然要放长远点，只有扫除三洋等传统势力，打破电池产业的现有格局，把水搅浑，才有我们的出头之日，就这样做吧。”
接着唠叨了一番，才转入电池项目的重头戏，只见林义开始向众人打气、灌输自己的理念：
“咱中国人一直以来的价值观就是争先、恐后。但是在我看来，敢为天下后更具有哲学意义。
若把商业比作不断增高的山，绝大多数企业都希望“会当凌绝顶”。
但在时间的维度下，大部分只能盘桓在这座山的中下部，跟在登山者的后面，用细分、精耕、围猎，丰富和扩展这座山的主要生态。
但是我们就这样认输了吗，那显然是不成的，落后就挨打，认输就等于死亡。在这里，我要告诉大家一个重要信条，那就是：敢为天下后。
你们都知道，第一个吃螃蟹的人也许会享受一波超级红利。
但许多事情也不是绝对的，冲在第一个并不见得是好事，古今中外这样的例子比比皆是，比如万燕的VCD就是一个血淋淋的教训。
换一个角度考虑，比亚迪冲在前面为我们吸引了全部火力，一定时间内我们只要安心跟在后头，努力发展自己就可。
当然了，任何事情都得居安思危。
我讲的敢为天下后就是：对的时间点，做对的事情并把事情做对。
所谓事情对或者不对，很大程度上不正是跟在一些人后面，看他们是成了先驱还是先烈吗？
所以我们的敢为天下后，就是是从商业世界的不确定中寻找确定，从各种解中寻找最优解。
我们北极光微电子要做一个商业潮水退却后的拾海人，要做商业金字塔下半部的淘金者。”
看大家听的认真，尤其是王欣和陈兆良的眼放精光，这让表面风平浪静的林义心里甚是受用，细细品了口茶，林义的右手慢慢一挥，继续灌输他的企业文化：
“老子曾说：我有三宝，持而保之，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。
市场经济的主流价值观是勇立潮头，这是对的。老子这套生存之道，与之相悖，但却符合我们现在的无奈现状，所以我们得把它捡起来变废为宝，争做“敢为天下后，后中争先”。
这个“后中争先”才是核心点，希望你们牢记在心...”
“...虽然我们北极光微电子在镍镉电池领域已经慢了半拍，但市场容量那么大，就算捞不到大头，我们还是有口肉吃，有口汤喝。
这一点上，大家肯定早有发现，而且也在努力争取吃肉喝汤，在此我就不多说了。”
会议继续，不肯安于现状的林义除了要求大家在镍镉电池领域步步为营外。
林义还把主意打到了镍氢电池和锂电池的研发上。
前生王传喜于2009年当上国内首富时，林义和一干朋友也是惊叹不已，谁都没想到这个08年还处在财富榜中下游的蓝人，仅用一年时间，就梭梭梭地一下子串到了首富位置，真是引起了无数人的好奇。
那时候林义无聊时，也特别关注过这人的新闻和访谈。
如果记忆没出错的话，访谈里王传喜曾回忆过：在东南亚经济危机的影响下，半数以上产品依靠出口的比亚迪公司也遇到了第一次大的困境。
但此时的王传喜逆市而动，通过他的表哥吕向阳由广州融捷投资管理集团融资1660万元，使比亚迪公司注册资金从450万元扩大到3000万元，并在1997到98年经济危机肆虏之际大批量生产镍氢电池。
也正是这个决策，让成立还不到3年，而且在牢牢控制市场和技术的国际垄断巨头的夹击下，初生之犊的比亚迪一举打破了日系企业的牢笼，并且自此一发而不可收。
想到这里，林义顿时就问：“比亚迪近来有什么新的研发项目吗？”
王欣回答说，“有。根据可靠的内部消息，在最近的几次会议上王传喜多次提到镍氢电池，如果没猜错的话，他的下个目标就是镍氢电池。”
“那你怎么看？”
王欣瞟了眼助理旁边的一摞厚厚文件，就说：“林总要是不提起，今天我也打算跟你汇报这事，镍镉电池上我们落后了，在镍氢电池上我们得迎头赶上...”
安静听完的她的分析和报告，林义给予了肯定，同时也说：“镍氢电池很有必要，但还不够。
我对电池的前景研究了很长一段时间：发现锂电池大有可为。
锂电池是1990年由索尼公司首次研发成功，而且成果还不小。
但可惜的是，由于当时的大环境限制，锂电池在市场的推广中并不顺利，甚至可以说遇冷。迫不得已索尼对待它就像东芝对待存储技术一样，偏执的固守思想让这种先进技术蒙了灰尘。
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